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                      中铁一局“抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛动员暨重点工作推进视频会召开

                      时间:2020年05月29日  来源:《铁路建设报》  作者:记者 薛亮 阅读:  字体:

                        5月29日,中铁一局“抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛动员暨重点工作推进视频会在西安召开?;嵋樾崃酥泄刑喙鼗嵋榫?,对中铁一局“大干100天”专项劳动竞赛进行了总动员,就如何高质量完成竞赛工作任务,以及区域经营、工程公司建设、海外体制机制建设等重点工作进行了再部署再安排。

                        中铁一局党委书记、董事长马海民,副总经理朱卫东(主持经理层工作)出席会议并作重要讲话。李冬立、王力、汤勇、安国勇、罗田郎、王文吉、鲁和友、杨育林等公司其他在家领导出席会议。

                        此次会议的目的,是全面响应、积极贯彻中国中铁会议精神,守住疫情防控、安全质量环保底线,迅速掀起经营生产和改革发展“百日大干”高潮,打好“疫情防控、市场经营、施工生产、安全生产、降本增效、两金压控、海外生产经营、深化改革”八大战役,确保8月末中铁一局主要指标达到预期,为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。

                        马海民指出,此次会议是在国内疫情防控进入常态化新阶段、社会生产生活秩序加快恢复、全国“两会”胜利召开,企业亟待全面掀起生产经营和改革发展高潮的背景下召开的一次十分重要的会议。

                        就“百日大干”劳动竞赛活动和企业近期重点工作,马海民强调六点意见:

                        一是认清发展形势,不断增强抢抓快抓的责任意识。各级各单位必须进一步强化“机不可失、失不再来”的紧迫意识,抢抓“后疫情时代”的机遇,借势借力、乘势而上、主动作为,奋力夺取疫情防控和生产经营的双胜利。

                        二是锁定目标任务,迅速掀起生产经营的会战高潮。要锁定“百日大干”的目标任务,迅速掀起生产经营大会战;要锁定年度市场营销的目标任务,迅速掀起经营工作大会战,并力争运作一批大项目,助力企业实现高质量发展。

                        三是加强上下协同,凝聚起加强三级工程公司建设的强大动力。集团公司各系统各部门要认真履行好加强三级工程公司建设的主体责任,切实把“五给”的工作要求落实到位;各工程公司要严格按照“五有”的目标任务和工作要求,自立自强、不等不靠、主动作为,不断增强核心竞争力,为集团公司做强做优做大筑牢坚实“底座”。

                        四是持续优化方案,不断加快海外体制机制的改革步伐。要根据股份公司“双优”战略和“一体两翼N驱”的组织原则,着力构建科学高效的海外市场经营管理体制机制,着力聚焦海外发展的目标任务,着力提升科学有效的海外项目管控能力,着力打造系统联控的海外保障体系,着力完善海外风险防控机制,推动企业国际化经营尽快形成新局面、实现新突破。

                        五是加强风险防范,不断夯实保安创优的坚实根基。大干不等于蛮干,“百日大干”不只是要追求速度,更要追求效益和质量。要切实增强忧患意识,严格防范疫情防控、安全质量、信用评价、投融资业务、依法合规等重大风险挑战,不断提高企业保安创优、提质增效的能力水平。

                        六是发挥政治优势,不断强化“百日大干”的党建保障。要坚持把发挥政治优势、加强干部作风建设、选树先进典型、党风廉政建设、发挥群团组织作用贯穿始终,将党组织的政治优势转化为攻坚优势,为企业生产经营和改革发展凝聚充沛的正能量。

                        朱卫东对中铁一局“百日大干”劳动竞赛提出四个方面要求:一是提高政治站位,迅速动员推进;二是加强组织领导,压实工作责任;三是细化工作措施,确保取得实效;四是克服懈怠思想,持续抓好疫情防控。并围绕三级工程公司建设、海外体制机制改革以及区域经营等重点工作,进行了系统部署和安排。

                        要全面加强工程公司建设。根本遵循是股份公司提出的“五给五有”和“六个全面加强”,并结合一局实际,重点做好两个层面的工作:集团公司层面,要落实建设责任,实现“四个确?!?,即要明确工程公司的战略方向,确保目标定位精准务实;落实经营主体责任,确保在手任务充足优质;完善激励约束机制,确保经济政策科学合理;改进机关工作作风,确保后台服务全面高效。工程公司层面,要加强自身建设,提升企业履约、盈利、资源配置、后台管控、核心竞争、风险防范“六种能力”。

                        要加快推进海外体制机制改革。体现在两个方面:一是加快推动海外组织机构建设,即加快推动海外事业部改革、加强境外经营机构建设、加强境外项目建设、扩大境外属地化程度;二是不断健全海外“双优”配套保障措施,做好人才优先保障、做好资源优先配置、做好薪酬待遇优先、做好绩效考核优先。

                        要持续加强区域经营建设。一是要进一步推动经营理念升级,二是进一步加强区域经营体系建设,三是进一步落实经营工作责任,四是要抓好重点领域的深度开发。其中,在落实经营工作责任方面,集团公司坚持主体经营,根本遵循就是“六给两要”,特别是要注重运用好“给压力”和“给奖惩”这两个抓手。子分公司除了按照“辅助经营”要求,练好“基本功”外,还要干好在建项目,实现滚动经营,注重发挥优势,实现专业经营,做熟区域市场,实现属地经营。

                        工会主席、副总经理王力宣读了中铁一局“抗疫情、保增长,大干100天”专项劳动竞赛方案。副总经理李冬立、总工程师、副总经理安国勇、副总经理鲁和友、总会计师杨育林分别结合分管工作,就“百日大干”及相关重点工作作了安排部署。副总经理罗田郎主持会议,并就贯彻落实此次会议精神提出了相关要求。

                        五公司总经理余维东代表“百日大干”参建单位作了表态发言。

                        中铁一局安全质量总监、三总师副职、纪委副书记、工会副主席,机关部门(含社服中心)负责人,海外事业部主要负责人在主会场参会,各区域指挥部、各子(分)公司、各项目部人员在各自视频分会场参会。

                        

                        视频会主会场。

                        

                        马海民讲话。

                        

                        朱卫东讲话。

                        

                        李冬立讲话。

                        

                        王力宣读大干百天劳动竞赛方案。

                        

                        安国勇讲话。

                        

                        罗田郎主持会议。

                        

                        鲁和友讲话。

                        

                        杨育林讲话。

                        

                        主会?。?)。

                        

                        机关分会场。

                        

                        四公司分会场。

                        

                        市政环保公司分会场。

                      责任编辑:薛亮
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